Каждый магазин должен быть прикольным и прибыльным

«Санъэй групп» - один из старейших девелоперов в Японии. Основанная в 1958 г. простым японским служащим, бывшим летчиком-камикадзе Эйкити Нисикавой, «Санъэй» построила и владеет более чем 600 000 кв. м недвижимости в Японии, из которых почти половина приходится на торговые объекты. Показатель в масштабах России более чем скромный. Но в Японии, где девелоперы сильно ограничены в земельных ресурсах, «Санъэй» по количеству объектов в собственности и их площади является лидером в своем регионе (Кансай, западная Япония).

Помимо магазинов «Санъэй групп» в Японии строит гостиницы, кафе, больницы, дома престарелых, детские сады и многое другое. По оценке ведущего японского рейтингового агентства Teikoku Date Bank, «Санъэй групп» занимает 396-е место среди всех строительных компаний в Японии по количеству площадей в собственности (всего в этой категории в Японии зарегистрировано более 23 000 фирм и 240 000 частных предпринимателей).

Давно укрепившись на домашнем рынке, «Санъэй групп» тем не менее не пытается выйти за его пределы. Единственной страной, где японский девелопер опробовал наработанные на своем рынке технологии строительства, стала Россия. Придя в начале 1990-х на пустой рынок коммерческой недвижимости Москвы, «Санъэй» имела все шансы занять здесь лидирующие позиции, но ограничилась всего одним торговым центром. Японцы отказались от дальнейшей экспансии, несмотря на поддержку московских властей и их неоднократные просьбы прийти в нашу страну с инвестициями.

Именно по просьбе московского правительства в 1996 г. «Санъэй» на месте стихийного рынка на Семеновской площади возле станции метро «Семеновская» в Москве начала строить современный торговый центр, который так и был назван — «Семеновский». Это был один из первых концептуальных торговых центров, построенных в российской столице иностранной компанией.

Сейчас «Семеновский» — один из самых эффективных торговых центров в Москве, покупательский трафик которого - 1,44 человека на квадратный метр торговой площади. Больше проходимость может быть только в ТЦ «Европейский», ТЦ «Атриум», ТЦ «Охотный Ряд», говорят эксперты (см. врез ниже)

Девелоперская группа в западной Японии (в регионе Кансай) Основана 1958 г. 100% долей принадлежит семье японского бизнесмена Эйкити Нисикавы. Специализируется на строительстве и управлении различными типами коммерческой недвижимости. В собственности находится около 600 000 кв. м недвижимости, из которых 240 000 кв. м - торговая недвижимость. В экономическом регионе Кансай (западная Япония) в категории «средние и малые предприятия» занимает первое место по объему портфеля недвижимости. По оценке ведущего японского аналитического рейтингового агентства Teikoku Date Bank, занимает 396-е место среди всех девелоперских фирм Японии, специализирующихся на строительстве и сдаче недвижимости в аренду. Всего в этой категории зарегистрировано 23 142 компании и более 240 000 частных предпринимателей. В структуру группы входят 14 компаний, в том числе авиакомпания и школа пилотирования. Головная структура группы - San’ei shoji kabushiki kaisha. Оборот не разглашается.

«Санъэй групп» остается частным семейным бизнесом. «То, что мы отказались от дальнейшей экспансии, можно объяснить не только стратегией развития нашей компании, но и сугубо личными мотивами и взаимоотношениями моего отца, основателя компании, с вашей страной», — объясняет старший сын Эйкити Нисикавы — Масанобу Нисикава. В его управлении сейчас находится бизнес «Санъэй», в том числе и российское подразделение «Санъэй-Москва».

Мы встретились с Масанобу Нисикавой во время его очередного визита в Москву — сюда ему приходится приезжать 10-12 раз в год, чтобы лично участвовать в управлении московским бизнесом.

— История этих взаимоотношений началась задолго до того, как отец основал свой бизнес в Японии. Во время Второй мировой войны, когда отцу было 18 лет, японские власти забрали его в отряд летчиков-смертников - камикадзе. В тот период у моего отца были не очень хорошие отношения со своим отцом (моим дедом). К тому же он очень сильно заикался, так что даже близким порой сложно было его понимать. Эти юношеские комплексы способствовали тому, что отец поставил на своей жизни крест и пошел на войну с целью умереть. Поэтому, когда поступил приказ лететь на оккупированную советскими войсками территорию в Китае — Маньчжурию, чтобы вывезти оттуда японских офицеров, мой отец вызвался сам. Хотя это была верная гибель.

Но поскольку отец заикался, он не мог лететь на истребителе и принимать команды по рации. Его посадили на бомбардировщик со вторым пилотом. И то, что отец полетел не на истребителе, а на бомбардировщике, спасло ему жизнь. Советские войска дали самолету приземлиться на базу, но, как только отец вышел, сразу попал в плен. Его отправили в лагерь, где уже было около 3000 японских военнопленных. Когда война закончилась, русские стали постепенно отпускать пленных на родину. Но по правилам, которые действовали в то время, всех отпустить не могли, несколько человек должны были остаться. Мой отец снова вызвался сам. Захотел остаться, потому что по-прежнему хотел умереть. Вместе с ним оставили еще пятерых солдат, их всех отправили в другой, еще более строгий лагерь в горах. Там отец брался за самые опасные поручения и тяжелую работу.

Поскольку вокруг были горы, пленные жили не на строго охраняемой территории. И вот в какой-то момент в беду попал маленький сын советского военного, начальника лагеря майора Василия Чеботарева, Валера — он упал в горную реку и стал тонуть. Мой отец успел спасти ребенка. Причем спасал он его дважды: первый раз - вытащив из реки, а второй - когда на ребенка напал олень во время гона.

Видя старания молодого японца, в том числе и в желании умереть, начальник лагеря вызвал отца к себе и провел с ним отеческий разговор, сумев убедить в том, что ему не надо стремиться к смерти, что он должен жить и вернуться на родину.

Отец поначалу отказывался возвращаться, хотел остаться и стать русским. Но беседы с советским майором помогли ему поверить в себя. К тому же на родине у него заболел отец, матери стало трудно управляться с хозяйством, и пришлось вернуться. Чеботарев ходатайствовал об отправке отца на родину в числе репатриационных групп и сам проводил его до Находки. Прощаясь с Чеботаревым, отец пообещал ему, что раз ему дарована вторая жизнь, то он будет очень много работать, чтобы когда-нибудь у него появилась возможность пригласить семью советского военного в гости в Японию.